Jak zarz�?dzaj�?cy przep??acaj�? za konsultacje
i dlaczego tak ma??o dostaj�? w zamian?
- Znajdowanie odpowiednich doradc??w
- Schematy wsp????pracy zarz�?dzaj�?cych z konsultantami
- Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca
"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultant??w z zewn�?trz. S??ono zap??acimy, ale oni rozwi�???�? problem".
Nic z tego! Takie my??lenie jest dla firmy destruktywne. Dzie??a zniszczenia najcz�???ciej dokonuj�? nie konsultanci, ale zarz�?dzaj�?cy -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponuj�? okre??lone rozwi�?zania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrwa??aj�?ce, ??e firmy konsultingowe mno??�? si�? jak grzyby po deszczu i pobieraj�? zawrotne honoraria, a doradztwo i tak cz�?sto ko??czy si�? nieporozumieniem?
Ta ksi�???ka u??wiadamia problemy we wzajemnej wsp????pracy zar??wno zarz�?dzaj�?cym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, by??y doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z najwi�?kszych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projekt??w w tym zakresie. Opisuje najcz�???ciej pope??niane b??�?dy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formu??�? skutecznego doradztwa w biznesie.
Z tej ksi�???ki dowiesz si�?:
- jak rozr????nia�? dobrych i z??ych doradc??w,
- jakie problemy konsultanci z zewn�?trz s�? w stanie rozwi�?za�?,
- jak liderzy swoimi postawami utrudniaj�? im prac�?,
- kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest ca??y zesp????,
- dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebuj�? dobrych doradc??w.
Sztuka znajdowania dobrych doradc??w. O czym nie m??wi�? konsultanci - Dan Ciampa
